前往首页

全力推进主业夯基转型取得新打破

省沿海集团召开
2019年度工作会议

2月28日上午,集团在本部召开2019年度工作会议暨党风廉政建设工作会议,总结2018年工作,分析当前情势,部署2019年重点任务。集团领导班子成员,内部董事,职能部门担任人,专务、副总工,全资、控股企业领导班子成员,参股企业集团派出担任人,派驻纪检组成员,驻企纪检监察员以及2018年度先进集体代表和先进个人参加113彩票工作会议。

会议次要任务
以习近平新时代中国特征社会主义思想为指点,深入贯彻省委十三届五次全会和全省国资零碎全面从严治党工作会议精神,总结2018年工作,分析当前情势,部署2019年重点工作,进一步解放思想,推进改革创新,咬定“十三五”目标不放松,攻坚打破主业夯基转型。
集团公司党委书记、董事长邓东升作工作报告

工作会议传递7大成绩

省沿海集团2019年工作会议于2月28日召开。集团公司党委书记、董事长邓东升作主题报告,强调集团发展已进入攻坚打破主业夯基转型的关键时辰,我们一定要认清情势,把握发展机遇,充分发挥优势,只要这样才能博得发展自动;我们也要进一步解放思想、坚定决心,零碎考虑、全体推进,攻坚克难、勇于打破,脚踏实地、一步一个脚印,只要这样才能不断推进集团发展壮大。
  • 确立高质量发展目标

    按照高质量发展走在前列要求,瞄准一流企业目标,组织开展高质量发展研讨,确立了“服务国家战略,打造国内领先的土地资源保护和综合开发平台,集古代农业与海洋产业于一体的投资运营集团”的高质量发展目标,制定施行集团和三大平台公司创建一流企业三年举动计划,务虚谋划走在前列的路径举措。

  • 开辟增量资源获取渠道

    策应我省“1+3”功能区规划,积极自动介入湖泊生态环境管理领域,调研7个重点县区退田还湖项目,零碎论证前期方案、运营模式与风险控制,研究提出了集团开展退圩还湖的思绪、重点与路径,重点推进金湖县退圩还湖项目,项目专项规划曾经省政府审批,为获取增量资源打下基础。同时,跟踪连云港埒子口水利管理与土地整治开发项目。

  • 有序推进农业产业化

    农发公司扩大自主种植运营规模,优质稻麦产业化基地扩至3万亩,打造“中国好粮油”优质粮食生产示范基地,基地经过绿色认证检测和无机认证;引入“一稻三虾”技术,做好稻虾轮作循环农业实验;申报获批全国百佳粮油企业、省级农业产业化重点龙头企业。

  • 强化品牌与营销认识

    编制集团品牌建设方案,加强顶层设计。农发公司加强品牌规划,创建“鹤丰年”产品品牌,构建产品营销体系,开辟南京、上海市场;仓东公司研发产品,创建品牌,构建营销渠道;凌洋公司创建“凌洋”品牌,取得绿色食品认证;金海岛公司开展“三品”认证,推进产质量量提升和品牌创建。

  • 发挥参股基金引领协同作用

    引导沿海系列基金资本向沿海区域新兴产业投资聚集,沿海系列基金年度施行项目5个,投资额4.09亿元,累计完成投资项目22个,投资总额达22.89亿元,涉及清洁能源、新材料、生物医药等领域。推进已投项目资产证券化,沿海系列基金投资的鼎胜新材在A股上市,汇通达网络引进阿里巴巴战略投资,理研科技、浩德科技、爱旭新能源等多家企业正在推进上市,有力推进了国有资本放大功能与保值增值。

  • 加强制度宣贯执行

    落实省国资委“制度落实年”活动部署,持续推进制度“废改立”,进一步健全集团制度体系,编印《制度汇编》,指点所属企业建立健全制度体系;大力开展制度宣贯,组建制度宣讲团,分8个专题集中宣讲了30项重要制度,加强了广大员工的制度认识和遵章守制盲目性;建立制度执行情况督查机制,开展“三重一大”等32项制度落实情况督查整改,推进内部管理规范化,确保制度刚性执行。

  • 压紧压实“两个责任”

    压实党风廉政建设主体责任,定期检查责任落实情况,建立年度综合考核评价机制,开展党建述职述责评议,将党风廉政建设检查考核结果与企业班子绩效挂钩;健全党建工作量化考核机制,督促责任落实不力相关单位进行整改约谈;对3户企业开展了首轮巡察。健全集团纪委班子,充实配强纪检监察力量,试点综合派驻监督,对4家企业开展“嵌入式”监督探求,提升监督实效。

工作会议落实要求

省沿海集团2019年工作会议6家单位发言

会上六家单位作专题发言,交流分享各自推进改革发展的经验和做法,分享了各自的工作“亮点”和运营“高招”。
做实主业 全面推进高质量发展省沿海开发(东台)有限公司
推进品牌营销体系建设 提升企业核心竞争能力省沿海农业发展有限公司
加强能力建设 健全责任体系 完成投资运营工作明显打破省沿海开发投资有限公司
围绕提升经济效益 加快施行转型升级省仓东农业发展有限公司
蔬菜基地党旗红 党建夯基促发展省凌洋农业发展有限公司
加快完善三项风险防控机制 深入推进风险防控体系建设集团公司审计法务部
  • 做实主业 全面推进高质量发展

    省沿海开发(东台)有限公司


    东台公司将紧紧围绕集团公司决策部署,按照“4321”思绪,即:建好“四个条子泥”,做强“三大载体”,开展“两项活动”,找准“一个定位”,进一步夯实基础强主业,拓展运营促转型,以加强党建引领,促进东台公司各项工作的高质量发展。
    建好“四个条子泥”:一是实力条子泥,经过土地全满荷的开发和生态环境的提升、农业产业的引入、科技平台的搭建、旅游产业的开发,不断提升条子泥的实力;二是魅力条子泥,充分利用现有的生态环境,深挖市场的经济潜力,把生态沿海的优势转化为产业优势;三是活力条子泥,经过“争五好、创五星”等一系列活动,丰富条子泥“五个特别”精神的内涵;四是绿色条子泥,不只要有健康的生产环境和优质的农副产品,更要有绿色、自然与人天地合一的生产、生活环境。
    做强“三大载体”: 1. 加强政策研究,确保园区建设的顺利推进。重点筹建市场发展部,开展生态环境与园区申报、园区建设、旅游开发等工作的政策和市场研究,科学制定企业发展方向、目标。
    2. 加强科技创新能力,发挥示范引领作用。一是重点提升盐碱地改良的技术优势和成本优势,有效加强企业核心竞争力;同时与华东师范大学等科研院校合作创新改良方案,延长改良工夫,加快土地资源获取能力。二是加快科技基础设备建设,重点建好条子泥海洋环境检测中心和信息化零碎一期工程项目。三是探求产学研联合新模式,积极与院校联手,共建专业科技服务平台和孵化创业平台。
    3. 大力开展招商选资,提升综合发展程度。围绕“农旅双链”建设,以及盐碱地管理、生态修复等方面,大力招引农业开发项目、文明旅游项目,加快推进特征农产品展现中心、盐土特征农业基地、无机农产品“产研销”基地等重点项目建设。经过加工、烘干、储存、包装、冷链物流以及科技含量高的水产深加工、旅游产业等项目引进。
    开展“两项活动”:一是重抓结构调整,优化质量。在农业种植方面,加大种植结构的调整;在水产养殖方面,积极地引导承包单位调整养殖品种,进步养殖户抗御市场、抗御疾病的防控能力。同时,加快制定完善种植、水产品养殖标准化生产体系和质量追溯体系建设。二是重抓制度建设,做到职责明确、奖惩分明。对水、电、饲料等一线人员重新分配定岗定责,将管理重心向塘口田头延伸下沉;健全土地发包、饲料运营管理制度,完善饲料运营考核办法;充实管理力量,强化管理职责,强化监督检查,强化动态考核,建立构成有奖有惩、赏罚分明的管理体系和考核机制。三是全力以赴打好诉讼保卫战,确保全年任务完成。集中力量打赢2017年饲料诉讼案件,确保二审能取得完胜。积极和相关企业对接,一方面做好清塘、交塘工作,另一方面做好与饲料企业发包的对接工作,同时加大对片区管理人员转岗后的顺应培训,确保全年任务完成。在土壤改良自主运营工作方面,选好合作技术团队,为完成全年任务添加后劲。在园区建设方面,找准打破口,力争在农业产业园、科技园、旅游园区的建设方面完成质的跨越。
    开展“争五好、创五星”活动,传承和弘扬“五个特别”的条子泥精神,激发企业员工特别是党员干部带头干事创业、争先创优的热情,凝聚人心,为企业高质量发展注入新活力。
    找准“一个定位”:东台公司目前曾经构成了十万亩的资源优势,农业、渔业、旅游的产业优势和自然生态环境的生态优势。曾经具备了全力打造国家古代农业产业园区的条件,具备了高质量发展现范者、引领者的目标定位,公司将紧紧地围绕着这一定位全力推进,为完成高质量发展做出新贡献。



  • 推进品牌营销体系建设 提升企业核心竞争能力

    省沿海农业发展有限公司



    2018年,省沿海农发公司注重将品牌营销体系建设作为战略发展重要组成部分,与转型项目全体统筹推进。一是启动品牌策划,完成品牌命名和产品设计。根据农发公司发展战略规划,以沿海区域特征为文明母体,以“鹤”为超级符号主体,相继策划设计完成了“鹤丰年”“南风起”“沿海农发”等品牌命名并提请商标注册。规划完成了“鹤丰年生态米”、“鹤丰年超日标米”、“鹤丰年无机米”三大高中低档产品结构。二是规划产品体系,构建特征产品体系基础架构。围绕“打造国内一流的健康绿色农产品运营平台,引领和推进中国沿海古代农业发展”战略定位,构成了具有农发公司特征的“三横六纵”产品架构体系。三是开展节日营销,线上线下结合构成本质销售。农发公司紧抓节日契机,经过多渠道快速展开全员节日营销,两周工夫完成百万元销售业绩。联合第三方平台,构成年货销售线上专有渠道,做到线上选品下单、线下快递到家。创建了沿海农发微信公众号、联合微盟公司开发沿海优选小程序微商城,为后续新零售营销平台的全面运营奠定基础。四是推行品牌宣传,品牌传播活动与品牌荣誉共进。2018年,农发公司荣登全国百佳粮油企业榜单并经过省级农业产业化重点龙头企业公示。金海岛事业部2.9万亩种植基地经过绿色认证检测、600亩无机水稻经过无机认证、超日标水稻经过了SGS500余项目标检测。10月,在金海岛基地成功举办首届苏米育种基地暨沿海金海岛优质稻米基地开镰仪式,苏米新品种育种实验取得初步成效,正式推出“鹤丰年”优质健康农产品品牌。
    2019年,农发公司品牌营销体系建设次要工作包括:
    一、加快建设产品体系建设。一是加快商标认证进度,提升品牌有形资产。及时跟进品牌商标注册进程,注册肥料、种子等农资商标。积极推进“三品一标”、沿海区域特征农产品认证。二是不断延展丰富产品线,满足市场细分需求。(1)节日营销专供产品线方面:在产品价值的基础上,延伸至礼品价值及情感价值,获取品牌溢价;(2)目标客群适配产品线方面:沿海绿色健康理念为核心,满足不同消费者的多样化需求。(3)场景占领契合产品线方面:消费者日常生活场景的产品及组合,并适时开发相关产品周边,将产品融入消费者生活。(4)渠道供销定制产品线方面:根据B端重点客户需求,规划设计满足其需求的定制产品。三是注重健康产品质量,塑造品牌个性和企业笼统。建立起合适沿海的高质量质量管控体系,经过绿色、无机等农业标准化种植,完善质量可追溯零碎,同时建立外采产质量量管控要求标准,确保平台上运营的产质量量可控、放心、平安。塑造沿海独特的品牌个性,以沿海区域特征为文明母体,以优质产品为品牌寄生载体,以“鹤”为超级符号主体,设计包装体系,以包装辅助价格区间区隔高中低档产品层级,构成沿海独特品牌辨认及价值主张。
    二、全面开展大营销体系建设。一是打造沿海特征新零售营销平台。(1)建设线上销售平台,以微信为载体,建立沿海优选微商城,结合多种新营销手腕,构成沿海线上营销矩阵。线上实时展现公司产品及基地引见,对接自有基地库、协同供应商库、跨境电商库等产品源头,供给侧可完成海量商品延展,优质食材多选,需求侧可完成线上下单或网上预定,线下配送到家或到店自提。以微商城作为会员吸引、激活、留存、转化、互动的沟通载体,经过会员活动和数字营销方式,持续加强沿海品牌资产。(2)线下建设沿海优品生活馆。2019年,在南京商业中心肠段首先建立品牌旗舰店,以集产品展现、品牌体验、门店销售、商品自提为一体的沿海优品生活馆。(3)开辟特殊客户渠道。与大型餐饮集团合作,进行大米、生态鸡、鸭、蔬菜等订单式生产,成为其定点合作基地;以高端物业为打破口,将公司运营产品纳入其运营配送体系,扩大沿海系列产品在全市的市场影响力;经过与银行、保险公司等建立的合作关系,共享高端客户群,开辟消费市场;拓展开发公司合作客户以及省内次要城市、地区的学校、政府机关、企业、行政事业单位、部队等作为农发的重要潜在团购客群。
    二是拓展延伸合作渠道体系。一方面,开展内部经销合作销售。次要以基地自营大众化中高端农产品为主,如大米、鱼、虾等,完成部分产品从基地直销,同时依托该渠道的建立,不断扩大提升中端产品的销售规模。另一方面,对接工业企业原料直供。拓展开发农产品产业链下游企业客群,与农产品工业企业建立长期战略性合作伙伴关系,成为该类企业的原材料直供商。
    三、大力推进品牌传播体系建设。一是加大公司品牌宣传力度,制定全年品牌宣传方案,策划开展沿海海洋农业发展论坛、沿海优品品牌合作峰会、鹤丰年新品发布会等大型战略性事情活动。二是积极参加113彩票各种展会,选择性参加113彩票在农业领域具有省级区域影响力以上的行业展会、交流会等。三是推进各种促销活动,灵活运用各类媒介和营销组合方式,与消费者产生联系、构成互动、完成转化、促成口碑。
    产品是基础,渠道是关键,传播是保障,只要三位一体才能共同推进公司品牌营销体系完善发展,完成品牌商誉及销售利润双赢。2019年是农发公司发展规划落地关键之年,农发公司将在集团公司的正确领导和大力支持下,紧紧围绕集团公司发展规划和三年举动计划,全力推进各项工作,着力打造沿海农发品牌营销体系,为建设一流的古代农业企业而努力奋斗。




  • 加强能力建设 健全责任体系 完成投资运营工作明显打破...

    省沿海开发投资有限公司


    2018年,投资公司经过一年探求,进一步明确了战略方向和战略重点,建立了符合本身特点的项目开发标准,构成了一整套投资业务流程,培养锻炼了队伍,积累了一定的投资工作经验。
    2019年,投资公司总体工作思绪是,紧紧围绕集团公司的总体部署,加强决心,保持定力,抓紧抓早,抓细抓实,强化投资能力和责任体系建设,坚持增量开发与存量管理并重,坚持内向开辟与苦练内功并举,完成投资运营工作的明显打破。具体来说,要围绕集团公司下达的年度目标和重点工作,努力完成三个打破:一是次要经济目标取得明显打破;二是项目开发明显打破;三是存量项目管理明显打破。投资公司将从以下五个方面举措着手,推进重点工作打破:
    一、分解细化目标任务,强化工作责任落实。投资公司提早布置了全年经济目标和重点工作,并将目标任务分解到部门和个人,明确了责任领导、责任团队和直接责任人,并进一步调整、细化、分解目标任务。同时,要求每个责任团队和直接责任人拿出相关任务的具体推进计划、工夫节点、工作措施。在此基础上,投资公司与经理班子成员签订运营业绩责任书,经理班子与直接责任人签订重点工作推进责任书。
    二、狠抓能力和团队建设,切实进步投资运营程度。一是持续进步开发能力,完善各类业务开发流程,进步项目开发效率。二是大力进步资产运营和管控能力,全面统筹运作公司各类资产,千方百计进步各类专项资产的管理程度和营运效率。三是不断提升团队的专业度和专业能力,经过制定岗位等级标准及待遇标准,促使业务经理持续进步本身的专业程度。四是切实进步团队的执行力,经过教育和训练,使之成为公司全员的良好工作习气。五是加大人才引进和培养力度。充完成有清洁能源团队、海洋产业团队、基金管理团队、投后管理团队,在引进的同时,加强现有人才培训、培养和岗位磨炼,使之快速成长。
    三、高度注重已投项目管理,进步存量资产的产出效益。加快制定已投项目管理的制度体系,制定相应的运营、监管标准,让派驻人员、直接责任人、委派董监事内行使权利、履行职责时有规则可依。对已投项目管理及时掌握项目的运营情况,发现成绩和风险时迅速采取对策措施;协助、督促项目公司加强管理、科学决策、依规决策、进步效益;自动为企业提供增值服务;依法行使股东、董监事权力,切实维护我方的股东权益;保证已投项目达到当初论证目标。投资公司已专门设立运营管理部,专事已投项目的管理工作,正在抓紧配备专业人员。向华电金湖项目公司委派的长驻人员本月到岗;向海通富公司派驻的开发人员、财务人员逐渐到岗。
    四、建立有效工作推进机制,进步投资运营工作的计划性。投资公司将原资产财务部更名为计划财务部,突出前端的投资运营计划、财务预算制定,推进过程的跟踪和定期分析,使公司财务管理工作,从前端计划预算、过程分析、到后端的会计核算、财务决算构成残缺的链条。为确保各项工作有效落实,今年公司将建立重点工作推进督查机制。一是日(周)报告制度;二是周碰头会;三是月工作例会;四是半年总结和年度总结会议。
    五、加大考核激励力度,促进年度目标任务的有效落实。根据员工每个季度的履职情况、工作数量、工作质量、日常表现,对照各自岗位职责、目标任务,及时做好季度考核,并将考核结果与员工月绩效工资挂钩。公司次要领导将及时与员工进行谈心说话,反馈考核结果,表扬优点、指出不足、提出改进方向。公司正在修订和完善公司职业经理人绩效考核办法,修订和完善员工绩效考核办法,科学设置考核目标体系、计分方法、评价体系、绩效薪酬和专项奖励。加大董事会对经理班子、经理班子对员工的考核责任,确保贡献与奖励相婚配,将考核结果与年度绩效薪酬紧密挂钩,将个人特殊贡献与专项奖励挂钩,将个人综合评价与职务晋升挂钩。公司还打算自创一些基金公司和投行做法,试行末位淘汰制,对考核结果最差、又不能顺应岗位职责要求的员工予以辞退,腾出职位引进愈加合适人才,构成一定的竞争压力,激发全员奋发有为、敢于担当、干事创业的热情。



  • 围绕提升经济效益 加快施行转型升级

    省仓东农业发展有限公司


    2018年,省仓东公司紧扣集团公司“筑牢主业基础、推进转型升级”推进高质量发展的总要求,立足仓东实践,解放思想,追逐超越,转型升级开局良好,各项工作蹄疾步稳。现从两个方面作简要汇报。
    第一个方面:“稳”中有进,“转”中求进,仓东站上新起点
    2018年,仓东公司着力推进了“四大打破”。
    1. “营销平台搭建”有效打破。公司把江浙沪作为次要目标市场,在强化内部营销队伍的同时,经过方案竞标的方式,在上海、苏州、盐城等地选择三家专业团队进行合作,经过对销售额、渠道建设、利润三大目标的综合考核,完成了自营产品销售规模、渠道覆盖以及效益的最大化,先后开辟加工、批发、终端市场10余家,为2019年的产品销售奠定了坚实基础。
    2. “标准体系构建”完成打破。全面展开农产品、水产品种植标准制定工作,公司制定并推行《水产品标准化养殖手册》与《农产品绿色无机标准化种植手册》,力求养殖塘口达到无违禁药品,种植田块首先达到绿色标准,逐渐迈向无机的目标。“中仓湿地大米”和“沿海湿地大米”顺利经过绿色食品A级标准认证,已获得绿色产品认证证书和无机大米的转换证书,标志着仓东标准化建设迈上了新的台阶。
    3. “品牌体系创建”多元打破。次要体如今六个单元的打破上。一是策划运营。借助上海文广集团等国内一流团队进行高起点、高定位谋划,完成市场调研、品牌创立、营销策略体系建设等工作。二是产品研发。与上海乐惠米业、江苏省餐饮协会等专业团队研发近12个品种,主打“中仓农业”鮰鱼丸、鮰鱼糕、开背鱼、调味鱼、生态米、优选米、专供米等产品。目前,公司自主研发的“中仓农业”“登丰堂”“中农仓”三大系列品牌产品已全部上市,市场反映良好。三是价格定位。经过数十次的会议研究测算产品成本,科学制定了产品的出厂价、直供价、批发价、零售价,确保符合市场要求。四是质量监控。借助追溯体系,对溶氧、氨氮、亚硝酸盐等重要水质目标进行实时监控,并与销售终端进行联网、完成从塘田到餐桌的全程有效监管。五是营销管理。制定了从进出库到资金回笼的一系列严苛的内控制度,构成了严谨完善的营销管理体系,有效降低了营销风险。六是产品加工、包装、储存体系建设。经过市场调研,并经过对10余家企业的多方对比,优选三家合作企业,从根本上处理了加工、储存、包装成绩。
    4. “种养模式探求”取得打破。一是经过自养水产品带动养殖结构和养殖模式的改变;二是发挥农业种植标准化的示范引领作用;三是积极探求新型的农业企业+专业技术团队的运营模式;四是积极推进微纳米试养试种技术。
    第二个方面:聚“势”推进,聚“力”打破,仓东迈步新征程
    1. 下好先手之“棋”,转型升级拓展“新视野”。具体抓好五个建设。一是产品体系建设。完善生态米、优选米、直供米、鲜活鱼、开背鱼、调味鱼、鮰鱼丸、鮰鱼糕的产品设计与市场定位,开展无机宝宝粥米、米粉类产品研发。二是自主品牌建设。做好水产品和农产品绿色、无机基地认证。一致运用“中农仓”品牌销售,力争用2-3年工夫培育国内农产品知名品牌,同时做好申报省级农业产业化龙头企业的前期预备工作,力争完成农产品无机食品转换认证。三是营销体系建设。线上充分利用电子商务平台及本地电商资源,线下加强与内部合作团队合作,打通农副产品销售渠道,完成区域内农副产品一致标准、一致品牌、一致销售。完善销售团队建设和内部合作团队建设,建立残缺的考核激励机制,确保完成全年销售目标。四是重点工程建设。加快“绿色”、“无机”标准示范园建设,加速“绿色化、优质化、特征化、品牌化”转型发展步伐。加快仓东片土地整治项目建设。五是推进体系建设。完善内控制度建设和管理,降低营销工作中存在的风险。建立健全转型升级的组织体系、责任体系,完善考核办法和分配机制。
    2. 按好快进之“键”,日常工作迈开“新步伐”。坚持重点工作围绕走在前列来谋划、来部署,重要目标围绕走在前列来考核,产品营销定位新要求,基地建设定位高标准,工程管理表现新作为,作风建设聚焦“高质量”。在工作计划、推进、检查各个环节坚持从严从实,把定上去的事情落到实处,将“走在前列”的愿景变为理想。



  • 蔬菜基地党旗红 党建夯基促发展

    省凌洋农业发展有限公司


    2018年,凌洋公司党支部紧紧围绕转型发展目标,带领广大党员干部在筑牢主业中模范带头,在转型发展中示范引领,以主题活动推进转型发展提质增效,以品牌建设助力党建运营融合前行。支部被评为集团公司先进党支部,1名党员被省国资委评为优秀共产党员。
    一、学做结合,提升支部战役力党员先进性
    凌洋党支部深入学习贯彻习近平新时代中国特征社会主义思想和党的十九大精神、集团第一次党代会精神,及时制定专项学习计划,积极开展座谈研讨,以此强化理论武装,坚定信心,提升涵养,推进各项工作的落实。同时,深入学习贯彻新党章、新条例与集团制度。全年支部书记上党课4次,召开座谈会、交流研讨会4次。
    与此同时,支部还结合上级监督检查的意见要求,以制度建设、合规运转为抓手,在梳理总结已有制度的基础上,修订制定了一批规章制度,编成《凌洋公司规章制度汇编》,把集团“沿海大讲堂”与“凌洋微课堂”无机相联、同时宣贯。
    二、主题活动,推进转型发展提质增效
    2018年5月,支部提出蔬菜基地降本增效新目标,开展了“蔬菜基地党旗红,提质增效当先锋”的主题理论活动,动员全体党员以主题理论活动推进转型升级,以精抓细管、务虚肯干作风促进提质增效,以扎实整改举动推进凌洋平安发展。重点施行“五个一”工程,即“一个大目标、一组一中心,一人一任务、一月一检查、一年一提升”。
    三、创建品牌,助力党建运营融合共进
    支部确立“蔬菜基地党旗红”党建品牌,并结合凌洋公司发展新情势、新任务和新要求,完善品牌建设方案、工作内容,重点开展“三带一引四共”。经过主题活动与创建党建品牌,大大提升党建工作融合度,党旗红在蔬菜基地每个角落,党员同志立足本职、尽责履职,示范带动,在稳步发展的前提下,完成多项打破。一是完成了自主育苗、成本控降双打破;二是完成产品多元化打破。三是完成亩产新打破。
    四、夯实基础,整改提升支部建设
    一是完善党支部工作机制。进一步规范党支部委员会的职责和议事规则,充分发挥支委会的领导作用,积极参与企业重要事项以及与群众利益密切相关的事项的决策,全年召开支委会14次,保证集团党委决策部署得到贯彻执行。
    二是从严从实规范党的组织生活。严厉执行党的组织生活制度,按期开展“三会一课”,组织全体党员干部和青年员工到红十四军留念馆、新四军七战七捷留念馆开展主题党日活动。2018年按要求召开了2次专题组织生活会,会前深入开展谈心说话22次,还注重与入党积极分子谈、与青年员工谈、与养殖户谈,进一步密切了党群干群关系。会上支委班子成员带头查摆成绩,开展批评和自我批评,增进了勾结,明确了方向。
    三是着力加强党支部委员会建设。2018年组织了一名支委委员的补选工作,广泛发动党员参与,经过差额选举产生一名支部班子成员,新班子充分发挥“头雁效应”,有力推进凌洋公司高质量转型发展。
    五、落实责任,营建风清气正的发展环境
    支部书记与各部门次要担任人签订了党风廉政建设责任状,严厉遵照执行。严厉恪守“三重一大”决策制度,把“忠实、干净、担当”外化为行为准绳,干事创业的举动盲目。党支部严厉落实党风廉政建设“两个责任”、班子成员切实履行“一岗双责”,扎实推进廉政工作制度。经过“七一”特殊党课教育,强化宗旨认识和党性党纪,以“廉政教育日”等活动为契机,不断提升日常廉洁监督程度。2018年,班子成员无违法违纪景象和不廉洁行为,职能部门无违法违纪的情况发生。
    2019年,凌洋公司党支部将在集团公司党委的坚强领导下,持续学深学透习近平新时代中国特征社会主义思想,落实“两个责任”,发挥“两个作用”,紧紧依托党员干部员工,围绕经济目标,聚焦主业与转型发展,全力施行古代化蔬菜基地产业园建设,全面贯彻落实集团公司“十三五”发展规划和三年举动计划,持续争创优秀基层党支部和先进企业。



  • 加快完善三项风险防控机制 深入推进风险防控体系建设

    集团公司审计法务部


    2018年,审计法务部紧紧围绕集团中心工作,扎实组织开展“制度落实年”活动,有序推进并圆满完成4个阶段、共计13项重点工作任务;促进集团制度体系进一步优化完善,强化制度刚性约束,持续夯实集团各项生产运营管理工作的制度基础;集团作为3家优秀省属企业代表之一,在省国资委“制度落实年”活动总结大会上作经验交流发言。充分发挥审计监督和揭示风险的作用,按计划施行完成4个内审项目,以高质量审计服务保障企业高质量发展;积极创新审计理念、制度机制和方式方法,探求建立内审协同工作机制;督促审计查出成绩整改力度进一步加大,针对内审发现成绩,研究制定《集团内部审计发现成绩整改验出工作方案》,成立整改验出工作小组、明确整改验收程序和要求,严厉落实整改责任,一致集中开展内审项目验出工作,扎实抓好成绩销号整改。大力加强企业法务工作,做好集团本部三项法律审核工作;开展所属企业三项法律审核程度提升工作,研究制定下发《关于进一步提升所属企业三项法律审核程度的指点意见》,督促指点所属企业规范法律审核工作流程,不断提升审核程度,促进内部管理工作合法合规;积极化解存量法律纠纷案件, 加强重点案件论证及督导,促进案件数量和涉案金额持续下降;认真落实“七五”普法规划,扎实推进法治宣传教育工作,将日常法务工作有效融入普法工作;着力培育企业合规文明,完成普法宣传和全面推进依法治企工作的常态化和规范化,集团公司荣获全省企业“七五”普法中期先进集体称号。
    2019年度,集团审计法务工作的总体思绪是:紧扣集团重点工作目标任务,经过内审监督和法治引领,将检查、指点与服务、咨询相结合,推进制度建设和制度执行向各子企业强化延伸,加快健全完善以事前预防和事中控制为主、预先救济为辅的风险防控机制,进一步发扬各部门各企业各司其职、凝聚合力的勾结精神,全面深入推进集中一致、全面覆盖、权威高效的风险防控体系建设,以促进企业加快推进规范管理和高质量发展。重点抓好以下三个方面的工作:
    一是在制度建设方面,继续强化集团制度执行力。规范管理,制度先行。今年上半年,要严厉对照《集团2018年制度督查闭环成绩清单》,把推进成绩整改作为优化提升制度体系和进步集团制度执行力的有力抓手,落实责任体系,坚持条块结合,共同落实各职能部门条线指点督促责任和所属企业主体责任,促进公司各项运营管理活动有章可循、有章必循,在依法合规的基础上推进生产运营各项工作。要零碎总结集团2018年制度落实督查工作开展情况,深入分析各子企业制度体系建设存在的成绩,充分调动广大干部职工的积极性自动性创造性,促进各公司结合实践、持续完善内部规章制度,有效衔接集团制度,构建高效适用、零碎齐备的企业制度体系,做到制度健全、责任明确、程序紧密、互相协调、运转规范。
    二是在审计工作方面,推进完成首轮内审全覆盖。加快推进内审项目施行,今年将重点施行任期审计、内控审计、专项审计等三类审计,共计7个审计项目,完成集团所属二级企业首轮内审全覆盖,经过不断总结内审工作经验、查找不足、优化流程,加快推进内审工作规范化、流程化、标准化建设,审计项目质量进一步进步。在此基础上,针对曾经完成的内审项目,持之以恒抓好发现成绩整改工作,实行清单化管理,切实发挥整改验出工作组作用,职能部门负条线指点督促责任,各企业负整改主体责任,各司其职,各司其责,进一步共同发挥审计监督的建设性和有效性,用改革创新处理发展中的成绩。进一步发挥内审协同工作机制造用,加强与各相关部门及各企业的沟通,强化督促、指点、服务和咨询的职能,针对风险控制薄弱环节,有针对性提出防控措施和管理建议,不断彰显内审作用,保障企业健康发展。
    三是在法务工作方面,着力提升法律风险的防备能力。强化合同全过程管控及严重合同事前备案管理,开展合同管理专项检查工作。结合所属企业业务特点和合同管理情况,坚持成绩导向,有针对性的选取涵盖不同类型的合同,有序组织开展服务、检查和指点工作,重点查找合同管理存在的薄弱环节,分析缘由,提出对策,促进所属企业合同管理程度再提升。加强严重事项双重法律审核。完善集团本部严重事项双重法律审核机制,持续进步审核质量和程度。推进集团所属三大平台公司根据实践需求建立严重事项双重法律审核清单,对列入清单的事项,实行由内部法务机构和外聘法律顾问双重法律审核。优化案件管理组织体系,加强法律纠纷案件管控,狠抓存量案件化解工作。持续引导涉案单位牢固树立“化解诉讼风险也是创造效益”的风险管控理念,努力提升存量案件化解工作质效,确保“案结事了”。加强违法盲目性,及时防止重特大风险,保障依法合规有序开展各项运营投资活动。



贯彻公司工作会议精神报告解读

集团公司2019年工作会议,深入学习贯彻习近平新时代中国特征社会主义思想和党的十九大精神,认真总结2018年集团公司改革发展波动取得的次要成果,部署2019年重点任务,动员全体干部员工,深刻认识新情势新任务新要求,坚持稳健发展,勇担责任使命,奋力开创集团高质量发展新局面,为推进沿海经济高质量发展、建设“强富美高”新江苏作出新贡献。 深入宣传贯彻集团公司工作会议精神,切实把思想一致到集团公司党委决策部署上来,把力量凝聚到会议确定的目标任务上来,在新时代再创新业绩。

报告解读①报告解读②报告解读③报告解读④报告解读⑤

近年来,集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特征社会主义思想,深入贯彻落实全国、全省干部人才工作会议精神,坚决贯彻党管干部、党管人才准绳,坚持事业为上、以事择人、人岗相适,经过既定程序、成规模、多渠道地选人用人、广揽人才,迅速提升了干部人才总量、改善了干部人才队伍结构,为集团公司高质量发展提供了强有力的人才保证和智力支持。

一、近年来干部人才队伍建设成果

组织施行“人才强企”战略,2015年以来经过社会招聘、校园招聘、人才引进等方式共引进各类人才100人,其中:30周岁及以下67人,中共党员58人,硕士研究生及以上学历48人,有效改善了集团人才资源的年龄结构、学历结构和专业结构。截至2019年2月底,集团零碎员工平均年龄42周岁,同比大幅下降;硕士研究生学历的占比19.8%、大学学历的占比40.5%,中高级专业技术职称的占比22%,同比大幅提升。其中,集团公司中层管理人员平均年龄48周岁,较5年前下降了4周岁;大学本科及以上学历占78.6%,中级及以上专业技术资历占41%。

二、集团高质量发展亟需高素质专业化人才

落实集团第一次党代会决策部署和“十三五”发展规划,着力筑牢主业基础,零碎谋划转型升级,深化改革创新,加强内部管控,提升党建程度,推进集团公司争创“一流企业”,就需求一大批忠实、干净、担当的高素质专业化干部人才,需求一大批敢想想试、敢为人先的创新创业人才,需求一大批懂业务、精技术、善运营、会管理的复合型人才。具体来说,立足集团“土地资源保护与开发、古代农业、海洋经济投资”三大主业,满足集团公司主业夯基转型和创新发展需求,亟需培养和培养一批土地资源保护与开发、古代农业、海洋经济投资、运营管理、资本运作、市场营销、审计财务、法律、人力资源、党建纪检等方面的专业人才,特别是要集聚一批热爱沿海开发事业、掌握核心技术、具有创新创造能力的领军人才和专业团队。

三、加强集团人才队伍建设的思绪举措

加强干部人才队伍建设:一是健全“五坚持五提升”人才工作体系,完善人才培养、评价、流动、激励“四大机制”,最大限制激发人才活力。坚持党管人才,提升政治引领力;坚持产才融合,提升人才驱动力;坚持工程牵引,提升人才集聚力;坚持改革创新,提升人才创造力;坚持优化服务,提升环境竞争力。二是着眼“出得来、干得好、走得稳”,组织施行“集团公司后备干部人才培养举动计划”。开展年轻干部工作调研,建立集团零碎后备干部人才库,加强干部梯队建设;推进集团本部与所属企业年轻干部“双向交流”,选派年轻干部到扶贫帮扶和生产运营一线挂职锻炼,开展职业生涯规划和定向培养,协助年轻干部成长成才。三是着眼企业高质量发展需求,组织施行“集团杰出人才引进计划”。立足集团三大主业夯基转型和将来发展需求,经过组织调配、校园招聘、社会招聘、市场猎聘等途径广揽人才,引进一批急需紧缺的工程建设、古代农业、投资管理、市场营销等方面的领军人才和专业团队。加大市场化招才引智力度,每年新进优秀年轻人才不低于上一年度人才总量的10%。四是着眼于培养领军人才和专业团队,组织施行“高层次人才培养计划”。围绕公司转型升级和业务规划,经过科技研发、挂职锻炼、外派学习、严重项目攻关、市场和运营一线锤炼、组建创新工作室、成立博士后工作站等途径,培养一批属于沿海集团的领军人才和核心业务团队。探求全体引进核心技术团队和市场营销团队,扩大职业经理人制度试点,培育企业核心竞争力。五是着眼于提升干部人才的专业能力,组织施行“员工素质能力提升计划”。加大教育培训经费投入,加快建立分层分类的培训体系,开展员工“菜单式”选学、业务条线技能培训,会同省委党校举办优秀年轻干部培训班,开办“沿海云端学院”,协助员工成长成才和职业发展。六是着眼于调动干部人才的积极性自动性,组织施行“正向激励工程”。研究制定集团公司的鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”并构成制度。建立健全综合考核体系,进步考核科学性精准性,树立转型升级和效益导向,鼓励担当作为。加强考核结果运用,增设任期激励支出,引导企业干部职工努力创造新价值、分享新利润。


旧事会客室

旧事会客室-1聚焦主业发展 推进“十三五”目标落地
旧事会客室-2咬定目标任务 全面攻坚打破主业夯基转型
旧事会客室-3保持战略定力 奋力开创高质量发展新局面
  • 旧事会客室-1

    聚焦主业发展 推进“十三五”目标落地

    嘉宾声音

    凝心聚力 促进高质量发展殷建祥 东台公司董事、总经理、书记

    东台公司将围绕中心工作,考虑、谋划和推进运营工作开展,以“转型升级、提质增效”为目标,秉承“条子泥”精神,进一步激励干部员工凝心聚力、创优争先的动力,以高质量发展现范者、引领者的目标定位,全力打造古代农业产业园区,进一步夯实基础强主业,拓展运营促转型。以加强党建引领,以事业凝聚人心,以新气象、新面貌推进企业在科学化规划化产业化运营、标准化生产的基础上向高质量发展方向迈进!

    品牌引领,完成沿海农业高质量发展向新跃 农发公司总经理

    平安为根、质量为本、技术为干、品牌为魂。2019年,农发公司将紧紧围绕集团公司工作部署,全力推进沿海古代农业产业链关键环节建设,在标准化生产体系、特征化产品体系、品牌化营销体系、信息化服务体系构建上取得打破,经过品牌引领,进行线上线下整合营销,完成沿海农业高质量发展。

    扎根主业  助推沿海产业转型升级张兆杰 投资公司董事长、书记

    投资公司自成立以来,在集团公司的正确领导下,全力以赴拓展沿海开发投资。2019年,公司将紧紧围绕集团公司的总体部署,壮大主业基础,施行重点项目,推进控制性投资,坚持增量开发与存量管理并重,聚焦沿海地区,培育开发海洋战略性新兴产业,推进沿海优势产业投资规划,同步施行清洁能源项目并购及新建,全力推进存量资源盘活增效。经过多措并举,多管齐下,完成主业投资明显打破,为沿海产业转型升级贡献力量!

  • 旧事会客室-2

    咬定目标任务 全面攻坚打破主业夯基转型

    嘉宾声音

    多措并举 打好转型发展的硬仗周宏奎 剑丰公司执行董事、总经理、书记

    一是打牢转型的思想基础,广泛深入持久地宣传转型升级的严重意义,使全体员工构成思想共识和举动盲目;二是提升转型的基础条件,坚持成绩导向,克服困难,提升水质土质条件,为转型发展创造必备的硬性基础。三是夯实转型的思绪举措,优化品种结构、深化品牌建设、细化田间管理、强化市场开辟;四是彰显转型的实践成效,强化目标管理、过程监管、细节管控,咬紧效益这个总目标,把节点和责任进一步落细落地落实。

    解放思想 深化合作 迈出融合发展新步伐 薛太华 金海岛公司执行董事、总经理、书记

    金海岛公司经过两年来的探求与理论,实行“四定、四考核、六一致”的新型土地集体运营模式,成绩明显,效益明显。今年,公司将紧紧围绕集团公司“十三五”发展战略规划和集团转型升级总体方案要求,深化合作运营机制,完成与农发公司全面融合发展。为构建金海岛公司优质稻麦产品体系、成就沿海农发公司优质稻麦生产核心基地、打造“生态金海岛、绿色农产品”而努力奋斗!

    开辟创新,加速转型,打造高质量生态农业 戴成中 金东台公司执行董事、总经理、书记

    金东台公司将紧紧围绕“筑牢主业基础、推进转型升级、完成高质量发展”的总要求,进一步明确目标定位,突出转型重点。以“绿色化、优质化、特征化、品牌化”为发展方向,以建设“沿海生态农业示范基地”为定位,扩大自营种植面积,探求新型运营模式,传统产业提档升级,构建产品和营销体系,不断延伸产业链条,探求一二三产融合发展道路,努力将公司打形成营业支出超亿元的沿海特征农业企业。

  • 旧事会客室-3

    保持战略定力 奋力开创高质量发展新局面

    嘉宾声音

    聚焦目标 务虚苦干 完成主业新打破许金祥 凌洋公司执行董事、书记

    凌洋公司将进一步解放思想、端正态度、进步认识,持续发扬“勾结、务虚、高效”的凌洋理念,倡导作风实、管理细、平安严、重开辟、勇进取,攻坚克难,齐心协力,有效完成土地发包运营和饲料集中购销主业新打破,有效完成转型高质量发展中品种多元、自营规模、自主育苗、单位产量、成本控制新打破,从而推进省级蔬菜产业示范园创建进程,打造“转型发展现范”新凌洋!

    仓东公司全力做好“三个方面”王维建 仓东公司执行董事、书记

    仓东公司围绕全年转型升级任务贯彻落实集团年度工作会议精神,全力做好三个方面工作:一是全力做好种植、养殖标准化构建工作,全面建设可追溯体系,确保仓东公司农产品绿色、无机、无公害。二是全力做好产品研发工作,主打中农仓调味鱼、开背鱼、生态米、优选米、无机宝宝米粉类产品,丰富产品体系。三是全力做好营销渠道拓展工作,线上充分利用电子商务平台及本地电商资源,发展订单模式。线下加强与内部团队合作,借助“基地+市场”,力争打通3-5个农产品销售渠道。

    实干当先 稳中求进 助推转型出实效张勇 苏云公司董事长、总经理、书记

    2019年,苏云公司将紧紧围绕集团公司的工作部署,一是确保落地见效,目前正在加紧论证南美白对虾等转型项目,并已完成500亩清塘工作。二是紧密对接地方海洋渔业等部门,争取纳入地方渔业园区,以此推进产业化项目集聚、资源整合,从而完成产业结构的调整转型。下一步,公司将在联营或自营的基础上,着力打造标准化生产体系、品牌化营销体系,从而完成企业转型发展。

追梦沿海 先锋故事

3家年度优秀企业

4家年度优秀团队

6家年度专项奖

江苏沿海开发集团

热门关键词: 113彩票app下载 113彩票网址 113彩票安卓版 113彩票app 113彩票平台可以提现吗 113彩票手机版 113彩票官方版 113彩票新版 113彩票登入 113彩票开户 113彩票网 113彩票下载 113彩票注册 113彩票注册登录 113彩票登录 113彩票主页 113彩票平台 113彩票苹果版 113彩票网站 113彩票官网
杭州市 郑州市 常州市 临沂市 无锡市 南阳市 成都市 青岛市 武汉市 福州市 天津市 洛阳市 济南市 哈尔滨市 重庆市 潍坊市 石家庄市 徐州市 东莞市 绍兴市 唐山市 西安市 上海市 邯郸市 威海市 广州市 温州市 南京市 淄博市 大庆市 大连市 苏州市 保定市 沈阳市 嘉兴市 宁波市 泉州市 佛山市 长春市 沧州市 南通市 金华市 东营市 昆明市 烟台市 台州市 长沙市 北京市 济宁市 成都市

      <kbd id='bwconn'></kbd><address id='bwconn'><style id='bwconn'></style></address><button id='bwconn'></button>

              <kbd id='bwconn'></kbd><address id='bwconn'><style id='bwconn'></style></address><button id='bwconn'></button>